春回大地，万象更新。2026年2月25日（农历正月初八）上午九点，伴随着新春的喜庆氛围，江苏东峰电缆有限公司在公司食堂召开2026年开工动员大会。全体东峰员工齐聚一堂，共同回首充满挑战的2025年，擘画2026年高质量发展的新蓝图。
会议由常务副总唐福良主持
公司董事长刘云峰作开工大会发言，深刻剖析了过去一年电缆行业面临的严峻形势，并对新一年的工作进行了全面部署。他指出，面对行业“内卷”与洗牌，东峰电缆全体同仁并未退缩。在艰难的2025年，公司坚守品质底线，交出了一份沉甸甸的成绩单。展望2026年，行业形势依然严峻，但机遇与挑战并存。会议强调，虽然低价内卷短期内不会消失，但国家大力推进的新基建、新能源、轨道交通及特高压建设，为高品质线缆产品提供了广阔的市场空间；行业向高端化、智能化、绿色化的转型趋势，也为东峰电缆实现突围升级提供了重要契机。
针对新一年的发展，会议明确了 “四大核心任务” ，为全年工作定下了基调：
一、攻克质量痛点，筑牢立身之本公司将针对绝缘偏心、外观问题建立联动管控机制，严抓工序参数与过程巡检。同时强化原材料源头管控，严把供应商准入关，并做好新员工上岗培训，将质量要求贯穿于生产、检验、交货的全链条。
二、狠抓降本增效，激发内生动力会议强调降本绝不能牺牲质量。公司计划推广挤塑工序的优秀成本控制经验，依托ERP系统打通生产、质检、供应链数据，实现精细化管理和智能化分析。会议号召全体员工树立“人人都是成本管控者”的意识，从节约一度电、一米料做起，实现企业与员工利益的共赢。
三、严守安全底线，杜绝安全事故安全是发展的前提。公司将坚持周例会制度，严抓厂规厂纪与安全操作规范，对重点区域实施更严格的管控，并通过常态化的安全培训与实操演练，确保每一位员工安心上班、平安回家。
四、加快智能升级，实现数字发展2026年，东峰电缆将继续深化ERP系统应用，利用已打通的数据通道提升决策效率与管理精度。公司鼓励各车间主动与技术质检部门沟通，围绕工艺改进和设备升级集思广益，同时要求全体员工主动学习智能设备操作，让数字化成为企业转型升级的强大引擎。
企业创始人刘建平号召全体东峰人，拿出攻坚克难的干劲和精益求精的态度，守住质量生命线，抓实降本增效，筑牢安全防线，在激烈的行业竞争中站稳脚跟、突围破局，共同书写东峰电缆2026年的崭新篇章。
